商道-组织系统排列之说
时间:2014-05-15 08:46:39    
  商道--组织系统发展之说

自言自语的商道之说:林仕锟

 

           一个短暂的周期又过了,我呆在上海一周时间,然后匆忙赶往山东临沂。这段时间我的工作是以家庭、家族、与企业、事业发展的话题做一些深入的感知。从系统理论中解读成家立业也是一种非常清晰的亮点,组织系统排列完全呈现出企业组织架构遇见的问题,这些问题仿佛很微小,却障碍着企业未来的方向。确实有一句话叫做人心障碍一切!是这样的情况就是该如此发展,人世间一切多是冥冥中注定的吗?人们的事业或是丰功伟绩真有天命吗?记得有一个故事说大概是:“一个科学家父亲和一个幼小孩子,父亲工作非常繁忙,而孩子呢闹着要和父亲玩,父亲为了搪塞孩子就拿了一些玩具让他自己摆弄,可是孩子三下两下就弄完了!父亲无奈,就拿了一张地图让孩子去拼齐,他想这回你得弄上好久才能把地图拼好吧!可是没多久孩子过来了,拿着完整的地图过来给他爸爸看。父亲惊奇的问孩子,你是怎么做到的呢?孩子说我把这个人拼好了啊!原来地图背后有一个人字,孩子只用拼好人,就拼好整个世界地图了。”人生在世成就丰功伟绩也好,事业发展也好,就是老祖宗告诉我们的那些普普通通的话:“做人做事,只要我们做好人,就可以做好事”。在组织系统理论中无不呈现的是关于做人的道,这个道不是道理,因为加了一个理人就做的复杂起来了。道,是一个简单的规律,于是做人本身也就是这样简单的规律。

    

            当我们做好人之后,事情就变成如此轻而易举,变得如此简单。但更多时候做人比做事要困难的多,做人是被头脑意识主导,这是大多数人习以为常的习性,而做事却是由做人主导,归结一个人要做大事必须先做好人。一个企业组织架构是由多数个人组合而成,那么这些人才是这个系统中关键的因子,而这些人包括了员工、管理者、顾客、老板以及家属,其间任何一个环节出现了问题多可能导致企业的发展困境。而组织系统中老板是站位于制高点,这个人一定是要做好以后,下面的系统就不会出现障碍。在多数企业组织负责人的位置总会看问题是别人的问题,一份指责、一份怨气、一份情感流动都可以改变一个系统正常运行的方向,于是像是教导自己的孩子一样的与员工及各管理层沟通,得到的结果是不如你愿。假如企业负责人把看问题的眼睛转向自己内在呢?这时候遇到的企业组织问题同样会被改变。只要你的心改变了,世界也就被改变了,组织负责人的内心改变了对一个事物的看法,就会导致一个企业发展的蝴蝶效应的叠变。于是我真正理解了世界就在你心中这句话的意义。对于组织系统中的任何一个位置,如员工、顾客、合作者等,我们都需要善待对方,做好人性的平等性,这是组织负责人的一份修行。“德行天下”是告诉人们作为一个人需要有爱有德,德在爱之上,是一股至上的能量,在一个组织系统中我们不但要有爱,而且要让爱升华为德,进入更高意识领域。这样的企业组织负责人会牢牢的构建一个企业内部的归属感,也就是说让员工拥有自己的位置做自己该做的事情,那么顾客也就顺理成章的进入到这个系统和谐的状态中。于是一个组织系统链就会被人性的和谐导向,就会朝向一个正向的方向前行。

 

              中国古代就有今天所谓的财富福布斯排行榜的财富富商,从电影《乔家大院》中也能感知我们古代那些富甲天下的人,他们都是非常注重德行,他们都是从自己家庭内部开始有规律有序位,比如他们的家规都是非常严格要求。这样做的原因是在当时环境下对于那个时代的人来说是做人的法则,一个从家里有秩序的人,他做事也是有自己的秩序,知道自己的位置。古圣贤告诉我们“一屋不扫,何以扫天下!”大概就是这个意思,如果人们希望有成就有事业丰功伟绩,我想先从家开始,也就是先从自己开始,从修心积德开始。一个组织系统是由无数个个体组成的团体,在这些个体中每一个人都有自己该站的位置,如果任何一方违反了这个规则,系统就会导致混乱。

 

              在国内行走江湖的几年时间里,特别是最近带领的财富能量心理学课程的时候,会相遇很多企业家参加到这个体系中来,他们经常会在课间询问我一些关于企业发展中的问题。有一次在郑州带领财富生命能量唤醒工作坊的时候,一位大型集团公司副总问道:“林老师,我们现在也是遇到如何留住有用人才,这事很困惑,流失率太高了?”是的,对于一个组织机构来说人才是组织发展的第一元素,人才流失不是个别企业的问题,而变成了整个国内企业人事的通病,很多企业组织都为这个事情而困扰。这里面一定几个因素导致人才流失的共性,一个是企业组织架构的管理问题,这些是硬性的条理。一个是企业组织序位的问题,人们在这里感觉不舒服才会选择离开,也就是员工所在的位置不对。再者是企业组织负责人的核心愿力不能通达员工层,也就是老板的愿景与员工的愿景不共频,核心价值没有被体现和深化。所以,在企业组织中要留住人才,你必须要做到这三点共性的因素,才可能让企业人才不流失,当然除外这些之外还有很多其他因素也是非常重要的,比如企业文化等等。如果一个企业的员工愿景与老总的愿景、企业的愿景是三点一线的话,这个企业才是百年大业。然而做到这一点很多人会有望而却步的感觉,他们不太相信自己可以做到让自己企业组织的愿景与员工的愿景是一致性的,于是他们忽略了企业文化的人性化、人心化的构建,他们忽略了德行与爱的管理模式,他们忽略了尊重的重要性。

 

              通过组织系统排列可以清晰在一个组织发展中遇到的障碍是什么,同样在我经历这个学问的时候,最终还是连接到了我们东方智慧经书《道德经》。这是一本天书啊!老子之道解构了人与人,人与天的关系学说,也适用于组织管理中一样经典。中国民间的学问汲取于古圣贤的哲学,被简单化、通俗化之后应用于民间。民俗传统流传着一些话语同样是经典的通俗句,它们告诉我们为人做事的真理法则,我生活在一个民营经济非常发达的城市,这里到处是家族企业,同时个人也非常关注国内经济新闻,经常看到富二代传承的报道。这就是一个非常大的现实问题,很希望有一天一些企业家能够清晰这些传承的哲学。而在组织系统排列中我可以清晰感知到:“子承父业”之说的合理性,男女本身就是不可能平等的天理,不管在什么时代天道就是男女有别,人们无法通过女权主义者的演说就可以改变天道。在一个家族中男女同样是有别的,一个企业由父亲传承给儿子和传承给女儿会引发不同的结果。同样“富不过三代”也告诉我们财富是三年河东三年河西,它不是被世代传承并占据己有的做法,财富是经过你并被传播出去的能量。很多企业传承到富二代手里,几乎多是溃不成军,所以伟大的企业家会将财富捐赠给慈善事业,构建更大的福德和爱的空间,让财富继续传递。如比尔盖茨就是这些走向意识高端的财富经验者,在国内也存在这样的企业家,他们也开始用心布施,用爱传播。

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